据旭辉集团消息，旭辉将从7月1日起调整部分区域的组织架构，河南事业部调整为郑州城市公司，并入华中区域集团；广西事业部调整为南宁城市公司，并入东南区域集团；福州城市公司和厦门城市公司整合为福厦城市公司。
7个月前旭辉才完成一轮组织架构调整。彼时，旭辉集团宣布，将整合原湖南区域事业部及武汉事业部，成立华中区域集团。现湖南区域事业部及武汉事业部总经理金明杰，将出任华中区域集团总裁。
据了解，自2019年启动组织转型以来，旭辉已陆续设立东南、江苏、皖赣、上海、西南、华北、山东共七个区域集团，新设的华中区域也是旭辉内部的第八个区域小集团。旭辉表示，与此前的小集团成立相同，本次所涉及区域的员工均将留任，并根据区域新的组织架构及个人的能力、意愿，适配岗位。
实际上，自去年行业进入下行周期以来，已有多家房企启动了区域组织架构调整，其中不乏央国企和头部民企。
去年6月，华润置地就开启了管理架构、组织人事、薪酬激励三方面的变革。在组织定位上，华润置地也从此前的“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实”。对于大区的定位，做了改变，大区的部门也从原来的13个变成了6个。今年4月，华润启动新一轮组织调整，对城市公司进行整合，其中华东大区从超过10个城市公司，合并为上海、南京、杭州、合肥、苏州、宁波6个片区公司。
去年12月，新城控股宣布将住宅开发事业部的14个区域和商业开发事业部的4个区域，合并为10大区。紧随其后，12月31日，碧桂园宣布，对下辖的106个区域公司进行大调整，合并成65个。
从各家公司的调整来看，压缩层级、精简架构是一大趋势。旭辉针对本次组织架构调整的回复，也证实了这一点：“本次组织调整，旭辉是为了适应行业从粗放型经营管理走向精益型经营管理的转型。未来将坚持‘小总部、强区域、精一线’，精简层级，让组织更扁平；合并业务量较小的区域，让组织规模与业务合理匹配。因开发项目规模缩减而需要分流的员工，将被鼓励分流到不同的区域或多元化业务。”
被问及组织变革是否涉及裁员，旭辉明确表示：组织变革一定会涉及人员调整，旭辉坚持“有进有出”，保持合理的人员流动。今年旭辉地产及物业还将入职近800名管培生，为集团的发展补充新鲜血液。
