昨日，记者从金科地产内部人士处了解到，其拟对公司原有区域进行拆分与整合，*终形成9个大区。
具体调整如下：将云广区域一分为二，广西区域并入华南区域，云南区域并入四川区域；江西区域、浙沪区域合并；中原区域、山东区域合并；湖南区域、湖北区域合并；重庆区域、华东区域、华北区域、陕西区域不变。
据悉，公司三级组织架构不变，即“集团-区域-城市”，集团设财务、投资、营销等职能部门，下设区域公司，区域公司再下辖城市公司。
据该内部人士透露，金科此次调整是结合行业和外部市场环境变化，以及对各区域2022年业务现状的梳理，对部分区域的管辖范围进行了重新划分。
主要调整依据即是区域外部市场容量与区域发展预期、区域现有规模与能力适配度、区域管控半径适度、资源投入产出周期与预期收益等因素，以期通过逐步优化调整地产布局，实现精准深耕与投资，以及资产运营能力、产品力、管理能力等组织综合能力的提升。
事实上，在2021年金科地产也曾做过一次组织架构调整，原则上以省为单位划分各区域，做深耕；原区域中，销售额有限的两个省份组成的区域，原则上不拆分。
2020年则是把销售规模低于50亿元和低于30亿元的城市公司做了一轮整合，同时按照省份对大区域进行拆分。
