3月1日媒体报道，万科旗下印力集团2022年进行了一系列组织架构调整，*在于打破原各区域城市公司“各自为战”特征，加强总部赋能，集合力量提升整体公司“战斗力 ”。

根据消息，印力总部*先在原有商业运营*、资金资产*、管理支持*的基础上，新增设了一些职能部门。其中包括：新设立招商*，整合、重构和发展招商能力，招商*总经理为姚海波，他同时担任印力集团上海城市商业公司总经理。

新成立“印象汇”事业部，构建更为清晰的产品线标准，更好满足客户差异化需求，总经理陈军曾为印力南昌城市公司总经理。“印象汇”事业部主要负责“印象汇”产品线项目管理。

成立独立产品*，集中力量保证产品力提升。成立数字化业务变革办公室，由陈旭存担任总经理，他亦同时兼任商业运营*总经理和深圳城市商业公司总经理。陈旭存此前历任新世界、上海百联股份高管，深谙面对消费者的数字化业务建设，他于2021年底加入印力集团，未来将助力印力集团提升整体经营能力。

其二，印力全国*城市公司缩减为八个。按照印力集团披露，在原来*城市公司的基础上，取消了南昌、西安两大城市公司，形成新的八大城市公司。

八个城市公司及总经理分别为：深圳城市商业公司总经理陈旭存；上海城市商业公司总经理姚海波；南京城市商业公司总经理傅鑑梦；北京城市商业公司总经理蒋云海；武汉城市商业公司总经理杨海光；成都城市商业公司总经理杨卫东；杭州城市商业公司总经理张雪东；沈阳城市商业公司总经理郑莉。

印力表示，本次组织和人事的调整是印力集团基于从“规模优先”向“能力优先”转变的业务发展思路，提升经营质量和产品竞争力。此前印力集团虽然全国布局，但各个城市公司实力发展不均。

未来印力总部将更聚焦于招商、产品、运营、服务能力的整合重构，城市公司和“印象汇”事业部的设立，将加深对本地市场的理解及深度精细化运营，合力打造满足消费者需求的好产品和好服务。

来源:广州房产之家